Se concentrer ou se disperser ? - 24/02/2009

Aujourd’hui le rôle du Dirigeant et du Cadre consiste à prendre un risque stratégique.
Celui qui n’est pas sûr ou qui est stressé à tendance à rechercher de nouvelles stratégies ou à multiplier les plans pour se donner plus de garantie de résultat.

Or tous les exemples montrent que la multiplication des stratégies ou des plans provoquent déstabilisation (non perception de cohérence) et dispersion des énergies.

Nous devons, tous, plus que jamais rechercher tant en interne, qu’en l’externe la cohérence entre ce que nous sommes que ce que nous voulons faire et nos actions au quotidien.
Nous sommes tous à l’heure des choix :

- Doit-on d’une part, être managé par nos peurs et faire le choix du repli.
Ou doit-on, d’autre part, être managé par nos désirs et faire le choix de l’ambition ?
- Lorsque l’espoir s’évanouit, faute de projet, lorsque le repli sur soi nous fait oublier notre passion de servir, le plaisir de travailler s’émousse et nous oublions nos valeurs faute d’un management fort. L’Entreprise devient « molle » avec des offres clients moins attractives et des équipes moins professionnelles faute d’un management mobilisateur.

Aujourd’hui, la qualité du Projet d’Entreprise devient vitale et la qualité du Management est déterminante pour communiquer de manière positive nos perspectives.
Parlons effectivement d’avenir, d’un avenir collectif mobilisateur responsable et réellement attractif pour nos clients et nos équipes.

Seule une vision claire de l’avenir redonnera du sens au présent et aux efforts quotidiens.
Le mot « Direction » retrouvera alors tout son sens.
Dépêchons-nous l’avenir reste à écrire.